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Hausverwalter sollten auf eine gute Stimmung im Haus achten. Ein sympathischer Hausmeister kann da helfen. „Hausmeister Krause“ aus der gleichnamigen Comedy-Serie käme eher nicht infrage.
©  Imago

Hausverwalter Dienstleister statt Diktator

Den richtigen Hausverwalter zu finden, ist nicht einfach. Den falschen wieder loszuwerden auch nicht.

Organisator, Kümmerer, Bankier: So könnte kurz gefasst die Stellenbeschreibung eines Hausverwalters in einer Wohnungseigentümergemeinschaft (WEG) lauten. Die Pflichten sind gesetzlich verankert. Dazu gehören die Instandhaltung von gemeinsam genutztem Eigentum wie Aufzüge oder Grünanlagen, das Verpflichten und Kontrollieren von Handwerkern und das Einsammeln und Abrechnen des Hausgelds – in sehr großen Anlagen kommen Millionen zusammen.

Die Finanzen sind eine zentrale Aufgabe des Verwalters. „Ich muss auf das Geld der anderen aufpassen, als ob es mein eigenes wäre“, sagt Astrid Schultheis, Vorstandsmitglied im Verband nordrhein-westfälischer Immobilienverwalter. Außerdem organisiert die Verwaltung die jährliche WEG-Versammlung und setzt deren Beschlüsse um. In allen Rollen sei die Verwaltung „Dienstleister und nicht Diktator“, sagt Schultheis. Die Kunst sei, zu managen „ohne dass die WEG sich bevormundet fühlt“.

Den passenden Auftragnehmer zu finden ist Sache der WEG. „Sie muss sich im Klaren sein, welchen Verwalter sie braucht“, sagt Gabriele Heinrich, die Geschäftsführerin des in Bonn ansässigen Verbands Wohnen im Eigentum. Ebenso wie der Dachverband der Deutschen Immobilieverwalter (DDIV) hat Wohnen im Eigentum eine umfangreiche Checkliste erstellt, die WEGs als Leitfaden heranziehen können.

Die Chemie muss stimmen

Kriterien sind beispielsweise: Hat die Verwaltung Erfahrung mit ähnlichen Objekten und entsprechende Referenzen? Wie steht es um technisches, bauliches, kaufmännisches und rechtliches Wissen? Und soll sie ihr Büro in der Nähe haben oder gibt es alternativ einen professionellen Hausmeister, der den tropfenden Wasserhahn repariert? Eine Faustregel: Je kleiner das Objekt, desto wichtiger ist die örtliche Nähe. Denn ein von weit her anreisender Verwalter wird wahrscheinlich das Budget kräftig strapazieren.

Wenn das Profil steht, helfen Recherchen im Internet und Anfragen bei anderen WEGs oder Verbänden, potenzielle Kandidaten zu finden. Manchmal findet sich der Richtige sogar vor der Haustür – ein Miteigentümer übernimmt die Aufgabe gegen Vergütung. Das ist aber nur in kleinen Anlagen sinnvoll. Die Interessenten geben ihre Bewerbung beim Beirat ab, die Entscheidung trifft die gesamte Eigentümergemeinschaft.

Den Immobilienverwalterjob darf übrigens grundsätzlich jeder machen. Eine qualifizierte, anerkannte Ausbildung oder einen Sachkundenachweis gibt es nicht. Bei der Auswahl achtet Gabriele Heinrich über die sachlichen Prüfsteine hinaus auf das Zwischenmenschliche. „Die Chemie muss stimmen“, sagt sie. Denn der Verwalter bewegt sich in einem aus Beirat, WEG und Einzeleigentümern gebildeten Dreieck, in dem auch mal die Fetzen fliegen. Er sollte dann als Neutraler den Streit managen und die WEG-Versammlung ordnungsgemäß über die Bühne bringen.

Als Gradmesser der Leistung zieht Astrid Schultheis unter anderem die Jahresabrechnung heran. Sie muss transparent und für die Eigentümer nachvollziehbar sein. Das bedeutet Aufwand. „Den komplexen Sachverhalt darzustellen ist für Verwalter eine Herausforderung“, räumt die Fachfrau ein. Knackpunkt zwei ist das Kümmern: Die auf den Versammlungen gefassten Beschlüsse der WEG sind zügig umzusetzen.

Wie werden unzufriedene Immobilienbesitzer die Verwaltung wieder los?

Konflikte entzünden sich nach den Erfahrungen von Gabriele Heinrich oft rund um die WEG-Versammlung. Schlecht aufbereitete Unterlagen stehen weit oben auf der Liste. „Wie soll ich eine Entscheidung treffen, wenn ich 100 Seiten Papier bekomme?“, fragt sie. Verweigerte Einsicht in Dokumente und die Liste der Miteigentümer, falsch angelegte WEG-Konten, Fehler in der Jahresabrechnung, schlechtes Forderungsmanagement und der Eindruck, „der tut nichts für sein Geld“, sind andere typische Kritikpunkte der Eigentümerseite. Von der WEG erwartet Heinrich, dass diese ihren Sachwalter nicht einfach schalten und walten lässt, sondern selbst Verantwortung übernimmt: „Eigentum verpflichtet!“

Wie werden unzufriedene Immobilienbesitzer die Verwaltung wieder los? Zunächst über die Kündigung des meist über fünf Jahre laufenden Vertrags. Für Erstbezug bei Neubauten und frisch umgewandelte Wohnungen ist die Laufzeit gesetzlich auf drei Jahre begrenzt, wie Gerold Happ vom Eigentümerverband Haus & Grund Deutschland erläutert. Das soll Eigentümer vor einer zu engen Bindung zwischen dem Bauträger und einer von ihm bestimmten Verwaltung schützen.

Unabhängig von Kündigungsfristen kann die WEG die Verwaltung per Mehrheitsbeschluss aus wichtigem Grund abberufen. Das WEG-Gesetz nennt dazu ausdrücklich das nicht ordnungsgemäße Führen der Beschlusssammlung. Im Alltag geben Veruntreuung, falsche oder verspätete Abrechnung, Parteilichkeit oder das Kassieren von Provisionen im Rahmen der Auftragsvergabe ebenfalls Anlass zur Abberufung.

Der allgemeine Hinweis auf Untätigkeit reicht jedoch nicht. Falls Bestellung und Verwaltervertrag nicht gekoppelt sind, muss der jeweils andere Vertrag auch aufgelöst werden. „Sonst zahlen Sie doppelt: für die alte und die neue Verwaltung“, erläutert Happ. Gute Verwalter weisen ihre Auftraggeber vor Vertragsabschluss darauf hin. (dpa)

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